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福电子游戏（中国）集团总裁张西泠

         2026年6月3日，福电子游戏（中国）集团总裁、环境服务事业部总经理张西泠携副总经理吴祖临等一行莅临福电子游戏（中国）海口公司开展实地走访调研，并组织召开专题会议，与公司中高层管理人员深度交流，把脉发展难题、明晰发展方向、部署重点任务。

         会上，福电子游戏（中国）海口公司总经理周超代表公司管理团队，对集团领导一行的莅临调研表示热烈欢迎和衷心感谢。随后，公司各部门负责人围绕2026年度核心工作任务，逐一汇报阶段性工作推进情况，全面展现公司经营管理、项目服务、创新发展等各项工作。

          张西泠总裁认真听取各项工作汇报，详细了解海口公司各项工作落地进度与现存问题，对公司深耕海口龙华区十一年、坚守环卫服务一线、全力保障城市环境卫生品质的扎实成效给予充分肯定，同时向长期以来恪尽职守、深耕一线、默默奉献的海口公司全体员工致以诚挚慰问。

          结合当前环卫行业智能化、新能源转型发展大势，以及海南自贸港建设对城市精细化环卫服务提出的全新标准与更高要求，张西泠总裁立足集团战略布局，对海口公司下一阶段高质量发展作出重要部署，为公司发展精准赋能、定向领航。

         第一、海口项目公司十一年深耕龙华区、陪伴城市成长，是海口公司最坚实的发展积淀。全体员工要始终坚守守护城市洁净的初心使命，以精细化、高品质的环卫服务回馈市民、赢得政府信任，筑牢企业属地长远发展的核心根基，持续擦亮福电子游戏（中国）城市服务品牌。

         第二，公司稳健发展离不开常态化的管理提升与自我净化。公司核心管理团队要深刻领会集团各项管理部署与改革调整意图，主动复盘工作短板、优化工作思路、完善管理机制，持续精进内部管理水平，让企业在高速发展过程中始终保持稳健经营态势，持续激活内生动力、稳固核心竞争力。

          第三，面对环卫行业新能源、智能化转型浪潮，海口公司要充分把握自身“实际场景+自研硬件+算法优势”三位一体的独特生态优势，主动跳出固有作业模式，积极落地应用集团新能源作业车辆、智能环卫机器人等创新产品，深耕实景应用、足量采集运行数据、及时反馈优化问题，争做行业前沿作业模式的探索者、实践者，持续巩固企业在行业中的标杆地位。

         第四，海口及海南全域是福电子游戏（中国）集团战略布局的关键板块，集团将持续加大海南市场的资源投入与深度布局。海口公司全体干部员工要明晰自身战略定位，主动扛起与区域战略地位匹配的责任使命，做好前瞻性工作，立足属地、辐射全域，为集团深耕海南市场、完善区域产业布局贡献核心力量。

         最后，张西泠总裁强调，希望通过持续深化管理革新、优化管理作风、创新运营模式，以精细化管理赋能企业高质量健康发展，不断夯实内生造血能力，保障公司稳健长效运营；海口项目公司要立足海南自贸港发展大局，充分发挥企业自身优势与社会责任，全力打造标杆环卫项目，为海南城市建设贡献更多力量。

         总经理周超代表公司作表态发言。他表示，公司全体团队将深刻领会、全面落实集团领导本次调研指导精神，严格对标集团及环境服务事业部各项决策部署，立足海南自贸港建设新发展机遇，凝心聚力、实干笃行、勇于担当，不折不扣落地各项工作要求，全力以赴冲刺年度经营目标，推动集团各项战略部署在海口公司落地生根、开花结果，持续深耕属地服务、强化创新赋能、夯实管理根基，为集团高质量发展注入更强的区域动能。